Wir machen aus KI einen beherrschbaren Unternehmensprozess.
Das KI-Zentrum NRW ist ein Angebot der MATIK GmbH. Wir verbinden Prozessaufnahme, wirtschaftliche Priorisierung, KI-Entwicklung und Systemintegration – damit aus einer Idee ein getesteter, kontrollierter und produktiver Workflow wird.
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Björn Gieschen
Geschäftsführer
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Henrik Apke
Geschäftsführer
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Hasan Durmus
AI Solution Architect
Die Menschen hinter dem KI-Zentrum NRW
Prozess, Wirtschaftlichkeit und Technik in einem Team: Jede Rolle greift in die andere – so wird aus einer Idee ein Ablauf, der im Alltag trägt.
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GeschäftsführerBjörn Gieschen
Björn Gieschen ist Geschäftsführer der MATIK GmbH. Er verantwortet gemeinsam mit Henrik Apke die Ausrichtung des KI-Zentrum NRW und sorgt dafür, dass Projekte vom ersten Gespräch bis zum produktiven Betrieb verlässlich gesteuert werden – mit klaren Zuständigkeiten, Terminen und Entscheidungen.
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GeschäftsführerHenrik Apke
Henrik Apke ist Geschäftsführer der MATIK GmbH und Initiator des KI-Zentrum NRW. Als Maschinenbauingenieur, Prozessspezialist, Investitionsberater und Fördermittelexperte begleitet er mittelständische Unternehmen bei größeren Veränderungs- und Investitionsvorhaben. Im KI-Zentrum verbindet er betriebliche Prozesslogik mit der Frage, welche Automatisierung wirtschaftlich und organisatorisch tatsächlich trägt.
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AI Solution ArchitectHasan Durmus
Hasan Durmus ist AI Solution Architect im KI-Zentrum NRW. Er übersetzt fachliche Anforderungen in eine tragfähige technische Lösung: Welche Komponenten Regeln, OCR, Sprachmodelle oder klassische Automatisierung übernehmen, wie vorhandene Systeme angebunden werden und wie Prüfung, Protokollierung und Betrieb abgesichert sind.
Warum es das KI-Zentrum gibt
Mittelständische Unternehmen benötigen selten noch eine weitere Sammlung möglicher KI-Tools. Sie benötigen Klarheit darüber, welcher Prozess wirklich geeignet ist, wie vorhandene Systeme eingebunden werden und wie ein Pilot in den Alltag gelangt. Aus dieser Lücke ist das KI-Zentrum NRW in Bad Oeynhausen entstanden: als Ort zum Erleben, Prüfen und Umsetzen.
Unsere Arbeit beginnt dort, wo Systeme nicht mehr weiterreichen.
ERP, CRM, DMS, PDM und Microsoft 365 bilden viele Geschäftsprozesse ab. Die unstrukturierten Eingänge und Übergänge bleiben jedoch häufig beim Menschen: E-Mails lesen, Dokumente verstehen, Informationen vergleichen, Sonderfälle erkennen und Folgeaktionen vorbereiten. Diese Arbeit machen wir sichtbar und gestalten sie neu.
Vier Kompetenzen in einem Projekt
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Prozessanalyse
Ist-Ablauf, Engpass, Varianten, Regeln und Kennzahlen verstehen.
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KI und Automatisierung
Inhalte erkennen, strukturieren, prüfen und Folgeaktionen orchestrieren.
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Systemintegration
ERP, CRM, DMS, M365, Dateien, Datenbanken und APIs verbinden.
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Wirtschaftlichkeit und Förderung
Nutzen, Projektumfang, Investition und mögliche Förderwege einordnen.
Woran wir uns messen lassen
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01
Nicht jeder Prozess braucht KI.
Feste Regeln oder eine organisatorische Veränderung können die bessere Lösung sein. Wir setzen KI nur dort ein, wo sie mit variablen Informationen oder komplexen Zuordnungen einen erkennbaren Vorteil hat.
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02
Ein Pilot darf scheitern – aber nicht unklar bleiben.
Vor dem Start werden Testfälle und Kriterien vereinbart. Wird der Nutzen nicht erreicht, wird nicht automatisch weitergebaut.
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03
Ausnahmen gehören zum Prozess.
Wir verstecken Unsicherheit nicht. Freigaben, Schwellenwerte und Eskalationen werden genauso geplant wie der Normalfall.
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04
Technik muss in Verantwortung übergehen.
Eine Demo ist erst dann wertvoll, wenn Betrieb, Rollen, Monitoring und Weiterentwicklung geklärt sind.
MATIK als Betreiber
Verträge und Leistungen werden – entsprechend der finalen rechtlichen Struktur – durch die MATIK GmbH erbracht. Die eigenständige Marke KI-Zentrum NRW bündelt den Schwerpunkt KI-Prozessautomatisierung, den Standort Bad Oeynhausen, Demonstrationen und Veranstaltungen.
Standorte und Zusammenarbeit
Das KI-Zentrum befindet sich in Bad Oeynhausen. Projekte können vor Ort, beim Unternehmen oder in digitalen Arbeitsformaten durchgeführt werden. Entscheidend ist, dass reale Prozesse, Fachverantwortliche und Systemperspektive zusammenkommen.
Lernen Sie uns an einem konkreten Prozess kennen.
Ein gutes Erstgespräch braucht keine perfekte Präsentation. Ein Beispielvorgang und eine ehrliche Beschreibung des heutigen Ablaufs reichen.
Fachliche Prüfung durch einen Menschen, keine automatische Standardauswertung.